Q. 조선소 생산관리, 계획대로 안 될 때 현장은 어떻게 돌아가나요?

답변 3

• 유

  유윌리리듀폰 코리아

  코사원 ∙ 채택률 0% ∙

  직무

  일치

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  1. 사람이 수기로 엑셀에 입력하는 데이터도 있고, 기계가 자동으로 수집해서 데이터베이스에 업로드됩니다. 2. 거의 바로 알게됩니다. 현장 작업자가 연락을 해주고, 다른 방식으로 시도를 해보고, 안되면 피치못할 사유를 정리하여 상부에 보고합니다. 보고할 때는 왜 일어났는지, 어떻게, 언제까지 해결할 수 있는지를 말해야 합니다. 3. 엑셀보다는 사내 데이터분석 프로그램을 더 많이 사용합니다. AI는 회사에서 제공해주는 AI로 회의록 자동 정리/엑셀매크로개발 정도로 사용합니다.

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• 

  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 79%

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  멘티님. 안녕하세요. ​조선소 생산관리는 매일 아침 전산 시스템과 현장 관리자의 보고를 바탕으로 진척도를 집계하며 실시간으로 공정을 점검합니다. 계획보다 일정이 밀리는 상황이 발생하면 즉시 일일 회의를 소집하고 인력 재배치나 자재 조달 조정을 통해 만회 대책을 마련합니다. ​스마트 야드나 AI 기술이 도입되어도 현장의 수많은 돌발 변수를 통제하기 위해 여전히 엑셀을 활용한 수기 스케줄 조정 업무가 많습니다. 시스템 활용 역량과 더불어 현장 작업자들과 부딪히며 조율하는 소통 역량을 함께 강조하면 취업에 큰 도움이 됩니다. ​응원하겠습니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  조선소 생산관리는 사무실에서 일정만 관리하는 직무가 아니라 현장과 사무실을 계속 오가며 공정이 계획대로 진행되는지를 관리하고 문제를 해결하는 역할이라고 생각하면 됩니다 하루 업무는 보통 아침 작업회의로 시작해 전날 실적과 당일 작업 계획을 확인하고 이후 현장에 나가 작업 진행 상황을 직접 점검합니다 작업이 계획대로 진행되는지 자재는 제때 들어왔는지 크레인이나 장비 사용에 문제가 없는지 협력업체 인력이 충분한지 등을 확인하고 문제가 발생하면 관련 부서와 협의해 해결합니다 공정 실적은 MES나 ERP 같은 생산관리 시스템을 사용하는 회사가 많아 일부는 자동으로 집계되지만 완전히 자동화된 것은 아닙니다 실제로는 작업 완료 입력을 현장에서 하거나 협력업체가 보고한 내용을 생산관리 담당자가 확인하고 시스템에 반영하는 경우도 많아 사람의 확인 과정이 반드시 들어갑니다 계획보다 일정이 밀리면 시스템상의 실적과 현장 점검을 통해 바로 확인되는 경우도 있고 현장 작업반장이나 협력업체에서 먼저 보고하는 경우도 있습니다 지연이 발생하면 왜 지연됐는지 원인을 분석하고 자재 문제인지 인력 부족인지 설계 변경인지 장비 문제인지를 파악한 뒤 생산기술 구매 설계 품질 등 관련 부서와 협의해 만회 계획을 수립합니다 필요하면 추가 인력을 투입하거나 작업 순서를 조정하고 잔업이나 특근을 통해 일정을 맞추기도 합니다 스마트야드와 AI는 실제로 점점 확대되고 있지만 아직 모든 업무가 자동화된 것은 아닙니다 생산 현황 모니터링과 자재 위치 추적 일부 일정 관리는 시스템을 활용하는 경우가 많지만 엑셀로 공정을 정리하거나 회의 자료를 만들고 협력업체와 전화나 메신저로 작업 상황을 확인하는 일도 여전히 많습니다 현장은 예상치 못한 변수가 계속 발생하기 때문에 시스템보다 사람의 판단과 조율이 중요한 경우가 많으며 생산관리는 데이터를 분석하는 능력뿐 아니라 현장에서 여러 부서와 소통하며 문제를 해결하는 역량이 가장 중요한 직무라고 보시면 됩니다

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